我創立吉日媒體集團至今已經過三個年頭。創業當時是在某大學提供的共用工作空間，
一間溼氣很重的地下室、甚至無法稱之為事務所的地方開始這份新事業。
這些年受到許多人的幫助，目前在台北已有一間較為寬敞的辦公室，在東京及大阪也都設立了辦公室。
我想，這是因為敝公司把「人」視為財產，由於我打從心裡認為員工是企業最寶貴的財富，所以迎接員工進入團隊就變成一件非常重要的工作。
請先看看吉日訂立的八點行動準則，相信看完之後，在敝公司工作的情形就會在你的腦中油然而生。
1. 挑戰了卻失敗的人，
比因害怕失敗而不敢挑戰的人更偉大。
上司或老闆並非為了責備挑戰失敗的你而存在的，而是認同、支援你去挑戰，然後在你萬一失敗時擔負責任、全力保護你。
因此，請不要害怕失敗。若不揮棒，如何能打中球呢？如果你被三振回來，我們全隊將會一起思考，如何在下個打席成功安打。
2. 若只會處理被交付的工作，
只能算是無足輕重的雜兵。
若以相反的觀點來看剛才所說的話，只會開口請上面指派工作的人，和工讀生是沒有什麼差別的。
雖然這種說法很傷人，但若只是這種人才的話，可以取而代之的人實在多得很，我們也不需要只會等待指令才去動作的人。
我強烈要求所有員工，不論何時都要能夠自主思考、主動出擊、創造工作。
3. 認真地開玩笑。
在吉日這樣的環境工作，「每天都宛如校慶」。
成熟的大人們時常聚在一起，熱烈討論如何才能讓人開心、讓人驚喜，
時常熱烈到被他人批評「怎會有這麼白癡的企劃」、「哪來這麼可笑的想法」這樣的程度。
我們全體員工必須能時時跳脫常識、規則或刻板印象來自由思考。
4. 禁止加班。
雖然在日本依舊有很多認為加班到很晚是種美德的公司，敝公司卻覺得能準時（18:30）下班是種美德。
因此，不論是日本辦公室或台灣辦公室，除非有重大理由，否則應徹底執行以下三點──
(1)強迫員工時間一到就下班 (2)所有來電轉為語音 (3)禁止將電腦帶回家。
我們很重視一點──讓每位員工能於晚上七點後自由使用自己的時間，並於隔天早上以精神飽滿的狀態進公司。
要如何做才能實現這一點？那就必須遵照以下規定。
5. 效率化！效率化！效率化！
是不是已經變成不得不工作到深夜了呢？
敝公司不會對長時間工作的人做出任何評價，反而會對能有效率地完成工作的人給予高度評價。
要不要試著以聊天軟體取代email？將文書管理移至雲端儲存空間呢？
若繁瑣的作業流程已成常態，不如乾脆建構系統處理吧？
對目前的工作方式沒有任何疑問、不打算思考並提出改善方針是不合理的。
雖然埋頭作業的模樣會讓人覺得你非常努力工作，但那其實只是你懶得效率化而已。
工作到深夜並不見得代表勤奮，只是無能的證明。
6. 對於自我成長不得怠惰。
吉日沒有優秀的技術、專利、豪華設備或工廠等資產，所擁有的只有「人」這一項財產，
因此若員工的成長直接能反映在公司的成長上，我們將並不吝惜對其投資。
不論是支援員工學習中文或日文，還是各種課程的補習費，甚至是漫畫、電玩，
只要是能讓自己成長的事物，基本上公司都會全額支援，鼓勵大家成長。
7. 徹底整理整頓。
那份資料在哪？不管怎麼找都找不到，接著在信箱搜尋，不斷重複「還是沒有、還是沒有」這種戲碼，
敝公司絕不會浪費時間在這種事情上面，因為我們對全體員工要求徹底整理整頓。
一間賺錢的公司，一定隨時都是整理整頓好的最佳狀態。
8. 全體共同完成目標。
我們非常珍惜與員工夥伴們之間的連結。
由於這是一個有台灣人、香港人、日本人一同工作的職場環境，每個人的思考方式、文化、習慣也都不同，
若思考方式不同的夥伴之間互不關心，整體團隊很快就會分崩離析。
反過來看，文化或習慣不同的人們聚集在同個職場這一點，就是我們的強項。
我認為，若能活用集各種文化於一身的多樣性，找出對方的長處、互相補足不足之處的話，就能產生只有我們才能達成的工作。
我們不認可「只要完成自己的工作，其他人和我沒關係」這種態度，團隊中有人遇到困難，每個人都會竭盡所能地提供協助，
最後是全員一同抵達終點。我認為，「不放棄任何脫隊的人」這種態度，更能加深員工彼此間的羈絆。